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TC集团《基于战略的卓越绩效管理体系》课程圆满结束
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【企业内训】12月底，蓝海汇创高级讲师萧琳老师与TC集团人力资源部的学员一起分享了人力资源总裁研修班系列之《基于企业战略的卓越绩效管理体系》的精彩内容。萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监，拥有18年经营管理与人才发展经验，为企业搭建管理体系，导入全面绩效管理与多维激励机制，是一名既能从战略高度分析问题，又能从执行角度解决问题的实战型专家! 对于绩效管理，许多公司采用的绩效评价指标只靠凭空设想或者闭门造车，与企业的关键成功因素相关性不大。真正行之有效的绩效考核往往需要做到以终为始，从企业战略入手，逐级向下分解，将企业的成功因素与每一名员工的日常活动关联起来。萧琳老师将自身工作经验与TC集团实际情况相结合，从以下五个方面展开： 1、用战略规划统一方向与思想 2、用指标体系统一衡量标准 3、用绩效辅导实现能力提升 4、用绩效考核评价工作成果 5、用绩效激励同呼吸共命运课间，萧老师还与专程来听课的业务部同事一起交流了集团目前采用的绩效体系的利弊。萧老师专业的眼光及一些独到的见解，受到了参课学员的一致好评。最后，感谢TC集团对本次培训的大力支持，祝TC集团未来发展百尺竿头更进一步！培训金句分享： ·优化流程解决的问题远胜增加监测点 ·绩效不能如孩子犯错就挨打一样，只与扣钱挂钩 ·千斤重担人人挑，人人身上有目标 ·以终为始，从终点倒推的思维
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