| 【企业内训】随着市场竞争的进一步加剧，企业运营管理模式亟待创新升级，业务部门与HR部门的关系与定位也逐步发生了变化。人力资源部作为组织业务开展的关键支撑部门，自身角色要逐步完成从人事管理到人力资源支持、人力资源管理、人力资源开发、业务伙伴、战略执行、战略参与的转变。
11月下旬，高级管理顾问赖予浩老师为TC集团全体HR部门学员带来了人力资源管理实战总裁研修班系列的第二次课程——《HR工作职能转型与HRBP实践》。
本次课程中，赖老师从如今人力资源所面临的挑战入手，围绕人力资源三支柱组织变革展开，继而重点引出HRBP角色定位及认知。授课过程中，赖老师不仅展示了人力资源三支柱在华为、阿里、腾讯等公司的实践方式，还结合TC集团当前的发展状态，给出了自身的一些建议和参考，并提供了一套经过多年应用和完善的工具。
培训金句分享：
·价值由接受者决定
·三个人干五个人的活拿四个人的钱
·HR是人力资源工作的责任人，但不是唯一的责任人 |
