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S1001-企业战略规划到解码执行
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组织战略规划到解码执行

 

 

【课程时长】Hours

12学时

 

【课程背景】Course Background

 

企业有战略,无解码;或企业无战略,无解码,均不能保持持续获利的能力和长久的竞争力。企业尽管有明确的战略,但在日常工作过程中战略却得不到有效的执行,绩效管理与企业战略之间没有有效的承接,缺乏企业层面的有效执行力。

 

战略解码的最大益处在于沟通和参与,让员工了解战略,让高层对战略达成共识、并让战略牵引绩效管理。

 

绩效管理的真正目的是让企业战略落地,通过解码战略、分解目标、层层落实绩效要求、与员工达成绩效承诺。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。 

 

【关键词】Key Words

 

战略制定·解码与分解·执行与落地

 

【课程收益】Profits

 

1.   学会用可执行的语言来描述战略,增强对战略的深入理解;

 

2.   加强员工的日常工作与企业战略的连接;

 

3.   对员工的职业发展和能力进行有效的提升;

 

4.   增强跨部门之间的协同,完善行动计划的执行监控与衡量;

 

5.   基于数据和事实、对员工的绩效按照事先设定的标准来进行评估、反馈、改进和辅导;

 

6.   掌握战略解码的工具与方法,使公司的战略目标更易于落地;

 

7.   增强团队成员的凝聚力及工作积极性。

 

【课程大纲】Teaching Outlines

 

模块一、战略解码

 

1.   企业层面的战略解码

 

2.   平衡记分卡工具简介

 

3.   部门层面战略解码

 

4.   通过梳理确定部门职责和定位

 

5.   描述部门战略地图

 

模块二、目标分解

 

1.   目标与愿景

 

2.   目标与信念

 

3.   确定战略牵引目标

 

4.   确定部门考核指标和重点

 

5.   部门考核指标和业务重点分解

 

6.   长中短期目标的平衡

 

7.   目标的优先级与时间管理

 

模块三、绩效承诺与行动计划

 

1.   战略解码达成共识,行成统一的工作语言

 

2.   绩效沟通会议

 

3.   部门考核指标责任矩阵

 

4.   签订绩效目标责任书

 

5.   将部门战略地图转变成不同期限的行动计划

 

模块四、执行落地

 

1.   行动计划执行保障体系

 

2.   执行力三大核心流程

 

3.   执行力的四个要素:领导,团队,流程,文化

 

4.   执行力16字诀

 

5.   一一计划

 

6.   环环讲细

 

7.   步步落实

 

8.   事事到位

 

模块五、评估反馈与绩效改善

 

1.   可衡量的绩效评估体系

 

2.   阶段性评估与考核

 

3.   绩效改进措施制定与实施

 

4.   持续改善体系

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