【企业内训】孙正义说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力要好。”无论是从提高组织“协同力”，还是塑造个人品牌的角度来看，良好的执行力都是一把打开未来之门的金钥匙。

    9月11日，王兵围老师为ZT仪器各位学员带来了《赢在中层领导力与执行力》课程的精彩内容。

    王老师将执行力定义为一种完成既定目标的能力和手段。对于中层管理者而言，自身拥有高效执行力的同时，还应该关注于提升团队或下属执行力以及对某件事情整体框架的思考，即我们常说的领导力。王老师提出高执行力型领导应该完成以下五项任务：

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战流程

4、使众人行

5、激励人心

本次培训金句：

·执行力的衡量标准是按质按量按时以最合适的资源成本完成工作任务

·战略=做正确的事  运营=把事做正确  人员=用正确的人

·越厉害的人犯错时造成的损失越大，企业要打造不依赖个人英雄主义的运营流程

·企业就是一个让平凡的人做出不平凡事的平台