【企业内训】关于企业的“企”字，有个很精妙的说法：有人则企，无人则止。人力资源部门作为组织业务开展的关键支撑部门，每一个管理措施、决策都起到了至关重要的作用。为了遵循人才的发展规律，蓝海汇创结合业内HR的发展经验，从人员的“选、用、育、留”四个角度入手。为了打造科学有效的人才培养体系，完成战略的人才梯度建设，特邀业内专家为TC集团学员授课。

8月底，高级管理顾问赖予浩老师为TC集团全体HR部门学员带来了人力资源管理总裁实战研修班的首次课程—《解密华为用人之道》的精彩内容。

华为作为一家民营企业，历经30年发展，成为国内ICT通信行业的领头羊。发展期间多次引入国际知名咨询公司为其打造先进的管理体系。华为在人力资源的管理上经过多年的提炼与完善，在人才链的打造和培养上，已经形成了一套完备的发展体系。

赖老师曾为华为某地区人力资源部部长，有着多年的华为工作经验，在人力资源方面也有着自己独到的见解和感悟。本次课程赖老师带领大家从辩证的角度一起学习华为的价值创造、价值评价、价值分配以及用人管理的四大法宝。

一天的培训中，赖老师宏观的为学员们介绍了华为整个人力资源管理框架，又拿出其中几个要点详细的为学员们展开。讲解不仅包含深厚的理论知识、各种实用工具，赖老师还结合TC目前的发展状况，引用了自身在华为的工作经验作为案例与学员们分享。

学员们对本次课程反响良好，纷纷与赖老师交换了联系方式，希望在今后在人力资源方面可以多多向赖老师请教。最后，感谢TC集团对本次培训的大力支持，也感谢各位学员在课堂上的积极配合！